Signes indiquant qu’une “contagion du chiffre d’affaires” se prépare sur votre lieu de travail

De Meta et Twitter à Salesforce et Amazon, l’industrie technologique a été en proie à une vague de licenciements ces derniers mois et des milliers de personnes ont perdu leur emploi.

Un nouveau rapport suggère que ce n’est peut-être pas la fin de leurs inquiétudes, car le licenciement d’employés pourrait avoir un effet d’entraînement sur ceux qui restent dans l’entreprise.

La société d’analyse des personnes Visier a constaté que les employés sont 7,7 % plus susceptibles de partir après une « démission involontaire » ou un licenciement au sein de leur équipe, tandis que 9,1 % sont plus enclins à démissionner si le départ d’un coéquipier était volontaire.

Ce phénomène est appelé “contagion du chiffre d’affaires”, selon le rapport, où les travailleurs quittent leur emploi à cause de leurs pairs.

Lorsque les intentions d’un collègue de démissionner deviennent évidentes pour les autres, ses comportements, ses pensées et ses attitudes à l’égard de son travail et de l’entreprise peuvent inciter les autres à réévaluer leur propre situation professionnelle.

La société d’analyse des personnes a mené une expérience dans 86 organisations, avec plus de 1 000 employés dans le monde.

“Les démissions d’employés ne sont pas des événements isolés, mais se produisent dans un contexte social”, a-t-il ajouté. Le roulement dans une équipe peut également créer des perturbations et de la frustration pour les autres membres de l’équipe.

“Les humains ont tendance à imiter les autres”, a déclaré Andrea Derler, responsable de la recherche et de la valeur chez Visier, à CNBC Make It.

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“Lorsque l’intention d’un collègue de démissionner devient évidente pour les autres, ses comportements, ses pensées et ses attitudes à l’égard de son travail et de l’entreprise peuvent inciter les autres à réévaluer leur propre situation professionnelle.”

Cela est particulièrement vrai dans un marché du travail en ébullition, où les employés reçoivent plus de “pings des recruteurs” qu’auparavant, a ajouté Derler.

“[This] peut fournir le terreau idéal pour la contagion du chiffre d’affaires, car le processus d’entretien et l’apprentissage d’autres employeurs potentiels sont facilités pour les employés. »

Les petites équipes à haut risque

Selon Visier, les petites équipes sont les plus exposées au risque de contagion du chiffre d’affaires. Par exemple, les employés qui travaillent dans des équipes de 3 à 5 sont 12,1 % plus susceptibles de démissionner après le départ d’un membre de l’équipe, contre 14,5 % pour les équipes de 6 à 10, selon l’étude.

Cela est dû aux “fortes interdépendances” et aux relations personnelles entre collègues dans des équipes plus petites, a déclaré Derler.

“Les petites équipes peuvent interagir plus fréquemment et avoir une meilleure idée des expériences partagées des autres sur les conditions de travail, l’organisation dans son ensemble ou même la direction – et bien sûr, les intentions de rotation de chacun.”

La contagion du chiffre d’affaires peut durer jusqu’à 135 jours, ajoute le rapport, à partir du moment où un employé démissionne volontairement.

Pour les licenciements cependant, la fenêtre de contagion est raccourcie à 105 jours, a-t-il ajouté.

Vous aussi vous voulez arrêter ? Détrompez-vous

Derler a souligné qu’il est “facile de se laisser emporter” lorsque les membres de l’équipe démissionnent et elle recommande de faire une évaluation appropriée de sa propre situation de travail avant de sauter le pas.

Voici quelques questions pour aider à évaluer sa propre situation :

  • Est-ce que je me sens engagé au travail ?
  • Puis-je soutenir la mission de mon employeur actuel ?
  • Puis-je concilier mon travail avec ma vie en dehors du travail ?
  • Quel est mon état d’épuisement professionnel ?
  • Est-ce que je me sens équitablement rémunéré et puis-je voir un avenir pour moi dans cette entreprise ?
  • Le moteur de mes pensées et de mes sentiments à propos de l’arrêt est-il davantage influencé par mon pair qui part ou est-il basé sur mes propres motivations ?

Bien qu’il existe une multitude de raisons personnelles, professionnelles et économiques qui peuvent inciter une personne à démissionner, les entreprises sous-estiment l’impact que “la démission d’une personne peut avoir sur la décision de son pair de partir ou de rester”, ajoute le rapport.

Pour les employeurs qui craignent de perdre plus de personnes à cause des démissions, il existe des “comportements de pré-démission” auxquels ils peuvent faire attention, selon Visier.

Cela inclut une baisse de la productivité, un moindre engagement envers les échéanciers à long terme ou des départs anticipés du travail plus fréquents que d’habitude.

“Alors que les supérieurs hiérarchiques doivent toujours travailler sur des activités de rétention des talents… il peut être particulièrement important au cours des cinq premiers mois suivant la perte d’un membre de l’équipe de se concentrer sur les conversations de carrière, les “entretiens de séjour” ou l’exploration des opportunités de mobilité interne pour engager davantage les personnes restantes. membres de l’équipe », a déclaré Visier dans son rapport.

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